El Desarrollo Organizacional es un conjunto multidisciplinario de ciencias
que están enfocadas a la rentabilidad de las empresas desde Ingeniera Industrial,
Ingeniería de Costos, Ingeniería de Proyectos, Psicología, Pedagogía etc. En el cual a través de diferentes enfoques es
posible desarrollar a los individuos dentro de las organizaciones, esto es una visión
muy personal cabe de señalar que además de cremento de los individuos cualquier
organización debe de buscar ser rentable sin importar si es una asociación civil
sin fines de lucro, o una asociación anónima. Ya que a si se tiene un modelo
sustentable y rentable es posible invertir en el crecimiento de las personas;
cabe de señalar que dice un provenido chino “cuida a
la gente que la gente cuidara del negocio”.
Esto suena muy
bien es más se pude pensar que sea utópico pero ¿acaso será posible que a través
de inversión hacia los colaboradores hacer una empresa rentable? La respuesta
es no lo sé lo que si se es que una de las principales premisas del Desarrollo Organizacional
es el cambio, pensado y controlado. Toda organización está inmersa en niveles
de cambio ya sea evolutivo natural o reactivo ante el entorno entonces si quien
no evoluciona muere; el DO es una herramienta que permite tomar ventaja ante un
proceso natural en su propio entorno de lo anterior puedo presumir que el DO es
una metodología en la cual permite enfrentar un mundo cambiante con mayores
posibilidades de supervivencia
En Desarrollo Organizacional
en México
En mi país como muchos otros de América Latina se tienen
grandes retos en la distribución de la riqueza donde cada vez la brecha entre
clases sociales es mucho más marcada a
esto le podemos agregar niveles de corrupción, inseguridad, entre otros
temas lo cuales afectan entorno social. Una reflexión personal es ¿Cómo Desarrollar
los individuos dentro de las organizaciones? Cuando en entorno cada vez es más
complicado. Pues a pesar de lo turbio que se ve el futuro en estos momentos en México
soy personalmente optimista y creo que a mediante el Desarrollo Organizacional
es posible revertir este futuro incierto no obstante no es la panacea ni mucho
menos; esto requiere un esfuerzo importante, además de una revolución en
nuestros paradigmas ya que con las acciones actuales o solo decir que se tiene un departamento de DO
esperar resultados diferentes creo que esto lo llamo Albert Einstein como
principios de locura. Es responsabilidad cada uno de nosotros primero
cambiarnos de “chip” o de mentalidad del “ya merito” y como lo definió Octavio
Paz en su Laberinto de la Solidad el concepto de chingar al prójimo porque soy
un chingon no es posible. Una mentalidad
clara con una visión compartida de progreso puede permitirnos un crecimiento
sustentable a nivel nación
Esta no es una
receta de cocina y la clave del éxito ni tampoco quiero minimizar la terrible situación
que se vive en este momento pero aún existe esperanza donde papa Gobierno no resolverá
nuestros problemas sino nosotros como ciudadanos organizados y cocientes el
cambio está en nuestras manos.
Futuro de DO en
mi país
Como se comentó anteriormente en si el sistema social por sí mismo es
complicado y prever inervaciones para desarrollar a los colaboradores de las
organizaciones en todos los sentidos son complejos tan fácil como reflexionar
si en un hogar el presupuesto apenas alcanza ¿Cuál será la prioridad comer o
mandar al hijo a la escuela? Con los niveles de pobreza nacional es complicado,
siempre el primer nivel es la supervivencia pero se cae en el círculo vicioso
de solos sobrevivir estará condenado a
cumplir este ciclo no obstante si se rompe dicho ciclo y se apuesta a ir más allá
con el riesgo que implica tener una
perspectiva superior es posible desde un
punto de vista fatalista perecer la familia por falta de alimento o después de
un proceso lago de sacrificio pero con la meta de sacar adelante a la familia a
posibilidades importantes de avanzar bueno de mismo modo sucede en las
instituciones más o menos más complejo donde la prioridad es mantener a flote
la operación diaria y ver el crecimiento de los colaboradores es secundario, no
obstante si le incluimos un alto nivel de rotación, no es seguro que al colaborador que se haya
invertido para su desarrollo de carrera regrese frutos a la organización,
partiendo de esas premisas si es desalentador el fututo.
No obstante, en lo personal pienso que solamente con educación no solamente educación formal es decir curos
mandatorios sino también el aprendizaje de los colaboradores con mayor
experiencia hacia a los jóvenes o nuevo; es una forma de intervención poco estructurada.
Tristemente el mexicano tiende a ser demasiado
celoso con su poco conocimiento esto ocasiona un poco crecimiento; es por ello
que mecanismos estructurados y bien orientados como el Desarrollo Organizacional
puede permitir como agente externo una posibilidad crecimiento
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