Diagnostico Institucional

Dentro del Desarrollo Organizacional una de las disciplinas con mayor relevancia es el Diagnóstico Organizacional ya que de acuerdo a Mario Morales Vergara (1982) es el primer paso hacia una organización con altos estándares de crecimiento y desarrollo.

Por ¿por qué la necesidad de diagnosticar  una organización?¿Cual es el sentido?  El autor sugiere desde la etimología del vocablo el griego diagnostikós dìa – a través, gnosis- conocimiento o apto para conocer. Es decir es una alusión para conocer cualquier situación a mediante  hechos y tendencias o conocimiento. No obsten este es un termino  mayormente utilizando en  ramas de la medicina  donde acaso ¿es posible comparar un ser vivo con una organización? La respuesta es sencilla es afirmativo, sin entrar a detalles es comparable un ser vivo es un conjunto celular de sistemas interrelacionados con un objetivo común además de la supervivencia del mismos, donde del mismo modo una organización es un conjunto unificado de distintos sistemas y/o organizaciones  únicas con un papel en particular pero con objetivos comunes.

A partir de las analogías interiores un ser vivo requiere un diagnóstico cuando esta fuera del equilibrio de salud mientras que una organización requiere una intervención cuando se han identificado deficiencias o áreas de oportunidad en los cuales no hay equilibrio.  Para  volver el curso de forma positiva en ambos casos es necesario:

·      Fijar y alcanzar mentas propias

·      Equilibrio en el propio sistema interno

·      Adaptación al entorno externo

·      Integración de cada una de sus partes

A partir de los puntos anteriores se puede presumir “salud bio-psico-social”  donde acuerdo al a autor y las distintas fuentes existen conceptos y criterios mínimos para el  diagnóstico de las organizaciones.

·      Identidad

·      Adaptabilidad

·      Juicio de realidad

·      Necesidad de integración o unidad

Cabe de señalar que los elementos anteriores es posible alcanzar  madurez organizacional o un estatus optimo se alcanza a través de:

1.     Integración de metas

2.     Participación activa de  todas las partes

3.     Comunicación vertical y comunión horizontal

4.     Cohesión

5.     Liderazgo/ organización  formal e informal

6.     Retroalimentación

7.     Libertad organizacional

8.     Rentabilidad, productividad

9.     Autocritica

Una cohesión en cada uno de los elementos anteriores en todos  los niveles del organigrama permiten alcanzar niveles positivos en la interacciones de todos los individuos  que pueden se conductores también de altos niveles de productividad.