Agentes del cambio

Bajo una organización empresarial las áreas de oportunidad o problemas que enfrenta tanto la empresa como los empleados o colaboradores ser nunca tener fin. Y esto obedece a varios factores que si no son atacados se convierten un cáncer para las empresas cabe de señalar que dentro del caos y como ser viviente existen mecanismos de autodefensa que permiten contrarrestar la enfermedad los glóbulos blancos son al hombre como los agentes de cambio a las organi- zaciones. Es decir siempre dentro del caos mas existen individuos que al parecer son inmunes a la los factores a su al rededor y rompen los patrones establecidos los cuales Richard Tanner Pascale y Jerry Sternin los define como agentes de cambio quienes realizan los proceso de manera diferente y mejor obtienen mejores resultados."

" Es sumamente identificar a estos individuos e impulsar las desviaciones positivas de los procesos convenciona- les con la venta de potencialidad su capacidades. "

" El capital humano de las empresas es poco valorado dado que no se conoce el potencial del mismo, si se identi- fican los agentes de cambio pueden ser una excelente medio para la mejora continúa tanto con los clientes como con la empresa por si misma en los proceso interno bajo la premisa que los que están en la linea de fuego conocen el estatus real. ¿pero que hacer si se ha identificado a uno o varios agentes de cambio?"

" En la cultura anglosajona el concepto de empowerment es un excelente comienzo ya que a desarrolla capacida- des de innatas de negocio / liderazgo en los empleados donde convertirlos en los gurús del proceso permite potenciali- zar sus conocimientos y compartirlos con el resto de empleado a través de proceso interactivos de entrenamiento."

" Mientras que la definición profunda de acuerdo a los hechos actuales ya los citaba Elbert Einstein “la locura se define como tratar de obtener resultados diferentes realizando las mismas acciones” por lo anterior continuaran los mismos problemas si realizado las mimas acciones por lo cual los autores nos invitan a reforazmular el problema me- diante hechos objetivos tomando en cuenta lo ya realizado"

" El siguiente punto fundamental es difundir los nuevos conocimientos ya que el mido per se al cambio puede ser un obstáculo en la solución de problemas sistemas de creencias como “mas vale malo conocido que buen por conoce” mantiene al sistema en un estatus quo por lo anterior romper este inercia ademas de realizar mecanismos de enseñanza son eslabones importantes en el ajuste y/o adaptación "

" “El primer paso paso para la solución de problemas es la definición del mismo” Albert Einsten. Pero no solo la definición de los mismos sino un enfoque objetivo y concreto permitirá la solución de los mismo ya que definiciones ambiguas proveerán resultados ambiguas personalmente este es un proceso donde existe mayor área de oportunidad en las empresas de cualquier tipo ya que mirar fuera de la caja es crucial para atacar los problemas desde la raíz y evitar ciclos viciosos."

" Resultados ya lo dijo Santo Tomas “ hasta no ver no cree” en los procesos de cambio, mejora continua, proceso de excelencia los resultado son el conductor que alienta a mantener el circulo virtuoso ya que la paciencia pocas veces se mantiene sobre todo en mercados como Mexicano "

" Finalmente el equilibrio los autores exhortan a identificar las fuerzas resistentes al cambio ya sea por intereses personales, laborales o simplemente de aptitud ya que presentan barreras continuas y pueden boicotear todo un esfuerzo institucional "

" En conclusión es posible desarrollar potencial y encontrar la solución de mayor cantidad de problemas en las instituciones dentro de los mismos recursos humanos esto es posible ya que se pude tener otra perspectiva desde los empleados de primera línea del mismo modo un viejo refrán afirma “cuida a la gente que la gente cuidara el negocio”"